Naša ledenica je talilna ura preživetja
Sprememba v vsakem primeru preizkuša našo sposobnost preživetja. Torej, kaj lahko pripoveduje o cesarskih pingvinah, ki so prikazani v našem ledenem bregovu, je Taljenje: spreminjanje in uspeh pod kakšnimi pogoji nas nauči o preživetju?
Kot soavtorji John Kotter, profesor poslovne šole Harvarda in transformatorskega katalizatorja ter Holger Rathgeber, vodja angažiranega podjetja Kotter International, sta strokovnjaki za spremljanje sprememb.
Scena je postavljena v antarktično skupnost pingvinov na vrhu ledene gore, ki se bo kmalu izstrelila. Odlite pingvinskih znakov prevzamejo človeške lastnosti, z vsemi malimi čudami, ki so pogosto humorne: "Imajte lignje, se boste počutili bolje", je rekel eden, ker doživljajo to nenadno dilemo. Domovi pingvina se bodo kmalu spremenili in ugotoviti, kaj naj storijo.
Pengvinsko kolonijo z 268 pingvina upravlja vodstveni svet z 10 pingvinov. Problem ledene gore je najprej opazil nekdanji član Fred, znanstveni tip fanta, ki preživi čas opazovanje ledene gore in sprememb morja.
Primerjava pingvina z ljudmi, ki delajo skupaj
Fred se približuje Alice, voditelju vodilnega sveta, ki ima ugled skozi kakršne koli ovire, vključno s talino ledene gore. Alice je sprva spraševala, ali Fred ni bil brez pomisleka, "je imel osebno krizo", je pomislila, dokler je ni vzel, da bi opazovala notranjo težavo ledene gore.
Alice je vedela, da bi bil prvi izziv prepričanje preostalega sveta nesreče v teku. "Potrebujem te, da si pripravljen pomagati drugim, da vidijo in čutijo problem," je Alice povedala Fredu in dodala: "In bodite pripravljeni, da nekatere ptice ne želijo videti nobenega problema."
Skupaj sta Alice in Fred pristopila k svetu, začenši z glavo Penguin, Louis. Alice je morala biti vztrajna, ker je bil Fredu Louisu neznan pingvin. Alice je hitro opozorila svojega šefa, da so morali tvegati, kar se je Louis strinjal, da Fred razkrije situacijo ostalemu svetu.
Kot je pripravil Fred, je ugotovil, da so bili nekateri drugi člani sveta postavljeni na svoje načine in jim ni bilo všeč biti povedano, ker je bilo njihovo delo storiti pripovedovanje.
Če primerjamo to situacijo s težavami v realnem svetu z ljudmi, ki delajo skupaj - brez načrta je eden od vodij sveta predlagal oblikovanje odbora za nadaljnje analiziranje razmer. Toda Alice je verjela, da je ta težava zahtevala novo vrsto komunikacijske taktike - za več reakcij gre naravnost v celotno kolonijo in upajmo, da bo našla sprejemljivo rešitev.
To se je začelo zveneti kot tehnike pretvarjanja virov , sem si mislil, in nekaj zanimivih reakcij. Kot navajajo avtorji, Fred, Louis in Alice so imeli predvidevanje, ne kot sredstva za spreminjanje, temveč kot vodje, ki so želeli pritegniti občutek nujnosti na množico.
Izgradnja odnosov do zaupanja
Kmalu zatem se je po precejšnjem razmišljanju pojavil nepričakovan dogodek, ko je Louis sestavil ekipo pingvinov, ki so se zdeli skrbi in so imeli najbolj smiselno, kaj se je zgodilo, vključno z Jordanijo, znano kot »profesor« na svetu.
Ta novo sestavljena ekipa je našla pot v kratkem časovnem obdobju - zgraditi odnos zaupanja. Podobno tudi pri sodelujočih projektnih skupinah se ljudje pogosto zbirajo, da sodelujejo, kljub sodelujočim oviram , in pogosto z njimi, s katerimi še niste delali. Torej, pingvinova zgodba nam pokaže, kako biti fleksibilna in odprta za spremembe. Ekipa se je odločila pogovarjati z drugimi v koloniji, da bi dobila ideje.
Skozi poskus in napako ter raziskovanje idej iz kolonije je eden od članov ekipe opazil pojav, ki bi za pingvine postal nov in drugačen način življenja.
Kako ljudje delajo skupaj in kaj morajo storiti ljudje za preživetje sprememb in uspeh? Kotter in Rathgeber dajo namig na poti, ki sami občutijo spreminjajoče se vedenje, vključno z razmišljanjem in občutkom, so spodbuda za boljše rezultate.
Pingvinova zgodba je čudovito očarljiva. Avtorji osem koračnih procesov, ki so opisani v nadaljevanju, se razkrijejo, ko se zgodba odvija, ki zagotavlja nadaljnje lekcije skupinam in posameznikom, da prevzamejo tveganja, dosežejo druge in jih pripravijo pomagati.
Spoznanja v preživetju - proces osmih korakov uspešne spremembe
Osemstopenjski proces uspešne spremembe, ki so ga razvili avtorji, se uporablja za prikaz ukrepov, potrebnih za pingvine in za preživetje. Ti koraki so konsolidirani iz objavljene knjige in so namenjeni podpori naprednega razmišljanja in sprejemljivega postopka v zvezi s skupinsko uspešnostjo skupine .
Nastavite fazo o ustvarjanju občutka nujnosti - in to perečo potrebo sporočite s pozornostjo, s predpisano skupino z vodstvenimi sposobnostmi in razumno presojo.
Odločite se, kaj naj storimo, je strategija za spremembe, glede na dejavnike, kot so trenutno, in doseganje daleč v prihodnost, ki je dosegljiva.
Naj se zgodi , da bi dobili ljudi na krovu, da bi jih razumeli in kupili v strategiji za spremembe.
Prizadevati si je, da ustvarjamo novo kulturo in pomagamo drugim, da sprejmejo nove načine dela.
Hitri nasveti
- Kot agent za spremembo je sodelujoča ekipa pooblaščena, da ukrepa in spremeni spremembo.
- V sodelovalnih odnosih obstajajo znatne reakcije odzivanja in sprejemanja, zato sodelovanje na začetku mora pokazati hitro zmago.
- Ko je skupni potez postal najtežji, se zdi, da je to čas, da se vidimo na drugi strani.