Uvod v prikazovanje in opazovanje iz našega najglobljega vira
Beseda, ki jo boste slišali in prebrali več, bo v prihodnosti začela. Kaj se dogaja in zakaj je pomembno?
Dr. C. Otto Scharmer, ustanovitveni predstojnik Inštituta za dosedanje delo v Cambridgeu, določa:
Čutiti, nastaviti in delovati iz svojega najvišjega prihodnjega potenciala - prihodnosti, ki je odvisna od nas, da ga postavi v bitje. Pristop združuje besede "prisotnost" in "zaznavanje" in deluje skozi "videnje iz našega najglobljega vira".
Delo Instituta, ki se je začelo izvajati, je izšlo iz MIT centra za organizacijsko učenje. Cilji Inštituta za dosedanje izkušnje temeljijo na okvirih, predstavljenih v več knjigah, ki jih je napisal Scharmer, med njimi Theory U in Scharmer s sodelavci Peter Senge, Jopseph Jaworksi in Betty Sue Flowers v objavljenem delu z naslovom Prisotnost: raziskovanje globokih sprememb v ljudeh, organizacijah in družbi . Teorija U je okvir, s katerim se svet vidi na nove načine, metoda za vodenje globokih sprememb in način povezovanja z višjimi vidiki sebe.
Pomembno je razumeti, da je dosedanje vključevanje videti drugače s svojo lastno zmogljivostjo, pa tudi z delom, ki ga delamo z drugimi. (Preberite tudi Pinguine's Lessons of Survival .)
Kako se pojavljanje vpliva na delo z drugimi?
Moje zanimanje za Theory U in presenečenje je raziskati, kje se učimo, ko se povezujemo z drugimi. Inštitut za dosedanje izkušnje ima spletno skupnost, kjer lahko kdorkoli izvedeti več o načelih, ki se pojavljajo.
Inštitut za presojo ponuja vrsto orodij in programov, ki nam omogočajo, da raziščemo te možnosti, da postanemo del prihodnosti, namesto da bi se držali preteklosti.
Avtorji prisotnosti kažejo, da moramo biti za sedanjost odprti za prihodnost. Zakaj potem spremenite pobude? Ker ljudje ne morejo videti resničnosti, s katero se soočajo.
Obstaja primer, ki lahko pomaga pri razumevanju te dileme, kot je predstavljeno v prisotnosti. V osemdesetih letih so ameriški vodilni proizvajalci avtomobilov odšli na Japonsko, da bi ugotovili, zakaj japonski proizvajalci avtomobilov niso bili uspešni v podobnih ameriških podjetjih. Direktorji Detroita so študirali japonske rastline in rekli, da niso videli zalog, zato so zaključili, da te rastline niso bile resnične, temveč so bile pripravljene le za njihov obisk.
Nekoliko let kasneje so ameriški proizvajalci avtomobilov v ospredje postali izpostavljeni pravokotnemu proizvodnemu sistemu, kar je sistem, ki so ga sprejeli Japonski, ki takoj prinaša materiale, da bi zmanjšal stroške inventarja. Torej, moralo zgodbe je, da so bili ti vodje omejeni s tem, kar so že vedeli, in niso imeli možnosti za gledanje s svežimi očmi, kot so predlagali avtorji. (Preberite tudi moč, kulturo in tehnologijo, ki vplivajo na nas .)
Kdo lahko uporabi presenečenje?
Ko se lahko približamo možnosti, da postanemo del prihodnosti, ki se želi pojaviti, si lahko predstavljamo sebe, ljudi okoli sebe v organizaciji ali v družbi, še veliko dela je še treba storiti. Avtorji nam kažejo, da obstajajo novi načini razmišljanja o učenju in nas spodbujajo, da se pridružimo temu delu Inštituta za dosego. Zbral sem veliko ljudi, ki jih je najbolj zanimalo,
- inovatorji
- voditelji sprememb
Za začetek tega zavedanja priporočam branje prisotnosti in obisk spletne strani. Da bi spodbudili individualno in organizacijsko učenje, lahko združite skupino ljudi, ki se ukvarjajo z določenim predmetom ali problemom in ki morajo sodelovati in bolje opredeliti kot skupnost prakse.
Sodeluje na širšem polju za spremembo, s katero si lahko izmenjujete izkušnje in razumejo različne načine gledanja in kaj lahko storite drugače.