Najboljše prakse za spletne strokovnjake, ki so zadolženi za upravljanje drugih
Postati vodja skupine, nadzornik, direktor ali nekakšen mentor je karierna pot, ki jo spremljajo številni spletni oblikovalci. Po letih oblikovanja in razvijanja spletnih strani ter verjetnega mentorstva in poučevanja drugih na poti, je formalno prevzem vodstvenega položaja logičen korak v spletni karieri. Vendar pa samo zato, ker lahko nekdo ustvari uspešna spletna mesta , ne pomeni nujno, da imajo vodstvene sposobnosti, potrebne za uspeh pri tej novi vlogi vodje skupine. Spretnosti, ki jih potrebujete za uspešnega oblikovalca ali razvijalca, se razlikujejo od tistih, ki jih potrebujete za uspeh kot vodja in vodja ekipe. V tem članku bomo raziskali nekaj nasvetov in najboljših praks, ki jih lahko uporabijo spletni strokovnjaki, ki prevzamejo vodilni položaj v svojih organizacijah, da bi uspeli na novem položaju.
Vedite, kdaj in kako prenesti
Eden od najtežjih lekcij, ki se jih morajo naučiti novi vodje spletne ekipe, je, da sami ne morejo storiti tega. Mora biti pripravljeni in pripravljeni prenesti naloge na druge osebe v svoji ekipi. Tudi če veste, da lahko nekaj storite v polovici časa, bo za to potreboval nekoga drugega, ne morete prevzeti vsake naloge na sebi. Pomemben del vodje je zagotoviti, da vaša ekipa ostane zaposlena s smiselnim delom in da se jim lahko naučijo in rastejo v lastnih veščinah. To je popoln segment v našo naslednjo točko ...
Dovoli ljudem napake
Prenos nalog na druge člane skupine je pomemben, vendar jim morate dovoliti, da naredijo napake in se učijo teh napak. Z rokovanjem z roki in še več dela je treba storiti, obstaja skušnjava, da potegnemo nekoga in sami odpravimo težavo (ali pa to storite sami na prvem mestu), toda če to storite, potem vaši člani ekipe ne bodo nikoli izvedeli. Ne smete jim dovoliti le napak, ampak jih morate zagotoviti, da je v redu, ko to počnejo. Dokler imate mehanizem za preizkušanje svojega dela, preden se sprosti v svet, lahko preproste napake postanejo pomembni učni momenti pri razvoju spletnih strokovnjakov pod vodstvom.
Ne pozabite, da ste kot voditelj niste več presojali zgolj na svojem delovanju, temveč tudi na uspešnosti tistih, ki jih vodite. Dovoljenje, da se jih naučijo in rastejo, bodo v končni fazi koristile družbi kot celoti in svoji karieri - in tako, da bi člane ekipe prenesle manj pomembne naloge, sprostite sebe, da naredite bolj pomembno delo, ki ga dobite pri upravljanju.
Pojdi ven iz urada
To je tako preprosto storiti, toda za uro ali tako, da prideš ven iz pisarne s svojo ekipo in si jih kupiš, kosilo je eden izmed najboljših načinov za ustvarjanje pozitivne družabnosti in ustvarjanje boljšega delovnega odnosa. Ekipa, ki se med seboj uživa kot ljudje, je veliko bolj verjetno, da bo dobro delovala skupaj, zato ne glede na to, kako so zasedeni, vzemite nekaj časa, da se povežete kot pravi ljudje zunaj pisarniškega okolja.
Vodijo po primeru
Vaša ekipa bo vzela svoje znanje od vas in vaše vedenje. Kot taka v vašem dnevu ni dovolj prostora za negativnost. To pomeni, da se ne štejemo za stranke ali se pritožujejo nad projekti. Prav tako ne pomeni, da ogovarjamo o drugih zaposlenih ali delovnih težavah. Ja, ste človeški in imeli boste slabe in frustrirajoče dni, ampak kot vodja, če pokažete negativen odnos, morate pričakovati, da bo vaša ekipa odražala to isto negativnost. Nasprotno pa, če ohranjate pozitiven odnos, še posebej, ko se stvari zbegnejo, bo vaša ekipa sledila vašem vodstvu.
Izobražite svojo ekipo
Prejeli smo že prednosti, ki vam pomagajo, da se vaši člani rastejo v svojih spretnostih, saj jim omogočajo, da se učijo iz napak. To pobudo za rast morate storiti korak naprej, tako da bo strokovni razvoj pomemben del vašega načrtovanja. Spodbujajte člane ekipe, da preberete najnovejše članke ali knjige o oblikovanju in razvoju spletnih strani in svojim kolegom spletnim strokovnjakom omogočite, da eksperimentirajo z novimi tehnikami in pristopi. Svojo ekipo lahko dajo tudi zaokrožen nabor spretnosti, tako da v podjetju prinese novo znanje ( SEO , odzivno oblikovanje , spletno delovanje itd.)
Poiščite spletne konference in dogodke, kjer se lahko vaša ekipa srečuje z drugimi v industriji in se izobražuje in spodbudi. Z osebno in strokovno rastjo ključni element, kako načrtujete in ocenjujete svoje člane ekipe, jim pokažete, da želite, da so najboljši, in ste pripravljeni, da jim pomagate priti.
Spodbudite druge k vodenju in poučevanju
Poučevanje se ne konča z vašimi odgovornostmi. Vaši člani ekipe bi morali vedeti, da so odgovorni tudi za poučevanje drugih. Če se udeležijo spletne konference ali preberejo odličen članek, morajo biti pripravljeni deliti to znanje s preostalo ekipo in mentorirati druge po potrebi. Na ta način ne samo krepite ekipo kot celoto, temveč tudi pomagate ustvariti naslednjo skupino vodij ekip, ki bodo pripravljene, da izpolnite svoj položaj, ko boste tudi v svoji karieri, in prevzamete dodatne odgovornosti in položaje .
Uredil Jeremy Girard dne 11.11.17